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2013年7月26日公司举办实效管理执行力训练的培训讲座

2013年7月26日公司举办实效管理执行力训练的培训讲座

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-07-27
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【概要描述】2013年7月27日星期六,湖北大有工程咨询有限公司举办了“实效管理执行力训练”的培训讲座。此次培训聘请了中旭的方老师,主要针对公司中高层核心阶层的管理执行能力进行提升。        学海无涯,天道酬勤,员工们都很珍惜公司给的此次培训机会,在课堂上都踊跃发言,提出自己的想法与体会,努力做好学习笔记。           培训结束时,公司总经理盛祝云对此次培训大会做了总结     通过此次的培训,

2013年7月26日公司举办实效管理执行力训练的培训讲座

【概要描述】2013年7月27日星期六,湖北大有工程咨询有限公司举办了“实效管理执行力训练”的培训讲座。此次培训聘请了中旭的方老师,主要针对公司中高层核心阶层的管理执行能力进行提升。        学海无涯,天道酬勤,员工们都很珍惜公司给的此次培训机会,在课堂上都踊跃发言,提出自己的想法与体会,努力做好学习笔记。           培训结束时,公司总经理盛祝云对此次培训大会做了总结     通过此次的培训,

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  2013年7月27日星期六,湖北大有工程咨询有限公司举办了“实效管理执行力训练”的培训讲座。此次培训聘请了中旭的方老师,主要针对公司中高层核心阶层的管理执行能力进行提升。

  

 

  

 

  学海无涯,天道酬勤,员工们都很珍惜公司给的此次培训机会,在课堂上都踊跃发言,提出自己的想法与体会,努力做好学习笔记。

  

 

  

 

  

 

  培训结束时,公司总经理盛祝云对此次培训大会做了总结

  

 

  通过此次的培训,公司员工对企业发展的战略规划有了新的认识与理解。如何整合资源,合理把控六大体系:计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系,将湖北大有工程咨询有限公司的战略发展提高到新的平台,需要所有大有人能够学以致用,在工作中不断改进完善。

  面对现今的市场环境,尤如逆水行舟,不进则退。如何提高核心竞争力,提高不折不扣的执行力,也成为公司日后发展的重点。

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