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【大有新闻】大有第三周项目经理培训-组织协调、换位思考

【大有新闻】大有第三周项目经理培训-组织协调、换位思考

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-30
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【概要描述】2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。  培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力

【大有新闻】大有第三周项目经理培训-组织协调、换位思考

【概要描述】2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。  培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力

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  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。

  培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。

  

  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。          本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。          课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。          公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。          第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)          第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)          第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)    ~2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。    本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。    课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。    公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。    第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)    第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)    第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

 

  本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。

  

  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。          本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。          课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。          公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。          第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)          第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)          第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)    ~2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。    本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。    课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。    公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。    第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)    第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)    第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

 

  课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。

  

  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。          本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。          课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。          公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。          第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)          第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)          第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)    ~2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。    本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。    课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。    公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。    第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)    第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)    第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

 

  公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。

  

  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。          本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。          课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。          公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。          第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)          第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)          第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)    ~2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。    本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。    课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。    公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。    第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)    第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)    第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

 

  第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)

  

 

  第二名政投事业部团队

  (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)

  

  2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。          本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。          课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。          公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。          第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)          第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)          第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)    ~2019年8月23日上午9:00-12:00,湖北大有人事部经理张艳组织第三周项目经理培训,本次培训邀请到公司政投事业部部长戚红闯主讲,戚部长为公司所有项目经理、储备项目经理展开为期半天的组织协调、换位思考培训,主要教授大家什么是项目经理?项目经理与客户沟通什么?沟通的技巧?如何换位思考等培训内容。    培训课上戚部长声情并茂地详细讲解在带领团队过程中,项目经理需要具备的知识和能力,项目经理具备能力的同时又是如何处理与客户协作中存在的问题,并在现场与大家分享了管理项目时遇到问题的解决方法。    本次培训让所有学员更深入的了解到,想成为一名优秀的项目经理所具备的知识和能力,包括项目经理在带团队时,团队人员分别在形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段需要什么样的管理方法。与团队成员心理沟通的技巧,与客户实际合作过程中的沟通技巧等等都有了详细的了解。    课程讲解结束后戚部长耐心回答大家所提的各种疑难问题。课后所有学员参与了随堂课程测试,让大家进一步巩固本次培训课程的内容。    公司为了鼓励所有学员注重团队意识,本次综合考评结果采取团队平均分数排名的方式进行奖励,排在前三名的团队分别发放不同金额的奖金以资鼓励。综合考评方式:根据团队培训态度、培训秩序、测试成绩等综合成绩评出前三名团队。由人事部张经理宣布前三名团队获奖名单,邀请政投事业部部长戚红闯为获奖团队发放奖金,并和团队成员们合影留念。恭喜每一位团队成员们取得的优异成绩。    第一名马文龙团队(从左到右祝珅、马洁)    第二名政投事业部团队    (康厚卿、占婷、王汉青、张文涛、扈瑞雪、徐振宇)    第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

 

  第三名地产事业部团队(舒志丹、王咏红)

  

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