2016年8月31日，在公司会议室召开了造价部7-8月工作表彰会。总工办领导、造价部经理、造价部团队负责人参加了表彰会。经评选，公司对近期几个获得甲方好评的项目，融创K1项目和东原地产项目中，表现优秀的个人予以奖励。

　　第一项是融创K1项目表彰。这个项目是以戚红闯团队为主，袁满团队、沈丽娜团队和李淑焕团队这四个项目团队共同参与，时间紧、任务重。但是他们不仅按时完成了工作任务，还将工作做到精益求精。由此获得了项目甲方的好评，并将我们编制的清单列为后期项目的标准化清单。为公司延续后期的项目奠定了基础。

　　在融创项目的具体工作中，戚红闯团队的陈艺婷表现突出。她不仅做好了本职工作，还通宵达旦地将其他团队做的工作整体过了一遍，保证交出去的成果的统一性。她的所作所为体现了企业“利他”的价值观。对此，公司对她的责任心与积极性给予表扬，由戚经理颁发陈艺婷1500元奖励。

　　袁满团队的雷苗，在融创项目中安装算得又快又准，公司给与雷苗1000元奖励。袁满团队的另一位成员代雅萍，在该项目中工作精确细致，由团队负责人袁满为她颁发奖金500元。最后是工作同样做得非常出色的杨明明，给予1000元的奖励。

　　就融创这个项目，戚经理发表了经验讲话：这个项目，对方给的时间非常紧，我们投入的人员也是比较多的，前后共16个人，4个团队。团队之间在做的时候，最开始在衔接上出现了一定的问题，但是经过有效地沟通，及时解决了问题，消除了不良的影响。经过大家的努力，不仅使任务圆满完成，还为后期的工作做了贡献。戚经理说，我们应该多向做得好的同事学习，学习他们在将本职工作做得又快又好的同时，还利用空余的时间去帮助其他的同事。

　　第二项东原项目表彰。东原项目由郑超团队负责，是一个全过程的项目。郑超团队不仅出色完成了项目工作，团队负责人郑超还及时总结经验，针对该项目制定了全过程的标准化，下一步将会做成PPT，在全公司范围内进行推广学习。根据郑超提供的现场考评，公司决定给与团队的胡晓霞1000元奖励，由总工办陈总为她颁发。

　　第三项是公司平台上工作的表彰。总工办李刚，不惧压力，出色的完成了8月总工办审核工作，还及时呈交了工作总结和9月份的KPI指标。并由李刚发起，公司成立标准化研究小组，主要内容是制定公司的标准化。而他自己本身还承担着市政项目标准化这一块的制定。公司对于李刚管理上的积极性和工作的突出表现给与500元奖励，由总工办杜总为他颁发。

　　造价部另一位同事张俊杰，在工作中同样也表现出色。公司实习生项目复核，张俊杰积极参与，并且在检查完实习生算量文件之后，自行制定了一套钢筋和图形的模板。后期将会给大家做一个土建标准化相关培训，并且总结大家的建议，完善土建标准化制定工作。这种自发把大家容易犯错的地方归纳起来，并反馈给大家不让大家犯错的行为，值得我们所有人学习。公司奖励张俊杰500元，同时指定他为土建标准化制定的负责人。

　　表彰之后，获奖的同事为我们分享了他们在工作中的心得。

　　陈艺婷心得：刚接项目的时候，时间比较紧，所有人都做了计划，每天对着计划自检。我每天都超出计划多做一点控制过程，避免其他事情穿插进来影响计划。

　　雷苗心得：做了一栋楼安装算量之后，算量中需要注意的点归纳起来，做到心里有数，有些地方单独处理的就会特别注意。在注意力最集中的时候高效工作。

　　代雅萍心得：算量是基本功，重要的是项目的沟通。应多向有经验的做过的团队学习。

　　胡晓霞心得：当委托方交代一个任务的时候，把时间节点控制在对方要求的时间范围内。对方注重细节，我们也注重细节，不允许犯小的低级错误。哪怕是对文字文件的小细节的要求，也非常严格，反复检查。每天到现场勘查，留下影像文件。即使是需要签字或者收发的一般文件，也是当天处理完立刻返还给委托方，不拖沓。

　　最后公司造价部明经理表示，多向这些优秀的同事学习，希望以后还会有更多这样的表彰大会，有更多同事拿奖。希望大家不断践行公司“诚信、利他、内求、践行”的价值观，多去帮助身边的同事，持续地进步。